- Manejo de INVENTARIOS

Materia Prima:

La elaboración del pan blanco, uno de los productos insignia de BIMBO, se rige bajo estrictos estándares de calidad que aseguran una producción exenta de irregularidades en los procesos, así como también productos de reconocidas empresa a nivel mundial que fungen de proveedores de materia prima, las cuales se detallan a continuación:

-        Leche en polvo descremada
-        Huevo líquido y en polvo
-        Harina de maíz
-        Azúcar
-        Mantecas y aceites
-        Levadura
-        Sal yodada
-        Empaques
-        Alambres (precintos)


Sin embargo, el principal producto utilizado por BIMBO en los procesos productivos es la harina de trigo, que se adquiere principalmente de molinos locales.


INVENTARIO DE CICLO.- Promedio de demanda entre un pedido y otro.

                                                Sistema = Producción, transporte o la compra e un lote mayor

INVENTARIO ESTACIONAL.- Demanda Estacional


ü  Rotación de inventarios

Por la naturaleza de los productos que elabora, BIMBO mantiene un índice de rotación de inventarios de insumo de producción elevado debido a que la mayoría de estos productos son perecederos en mayor grado, como los insumos necesarios para el pan de caja, pan dulce, pastelería y galletas.
Estos elevados índices de rotación están alineados a la política del Grupo BIMBO de mantener productos frescos en el mercado, y considerando que estos son altamente perecederos, BIMBO maneja a nivel operativo la totalidad de sus inventarios en el marco de método de primeras entradas, primeras salidas, es decir se utiliza la materia prima con la fecha de llegada más antigua. En ese sentido, la mayoría de los inventarios son administrados por el proveedor y se surten al grupo BIMBO en forma recurrente, incluso con frecuencia de entrega diaria.

PEPs


- Flujograma - Proceso de abastecimiento


Abastecimiento de materia prima

A fin de contar con abastecimientos oportunos de materia prima, BIMBO mantiene contratos con suministros a largo plazo, los cuales son escogidos cuidadosamente por si excelencia en sus procesos de transporte y distribución. La gran mayoría de los proveedores surten de acuerdo a la programación diaria, y solo pocos surten en base a una programación de pedidos especiales.



- Proceso Logístico de BIMBO


PROCESO LOGÍSTICO DE BIMBO:

LOS PROVEEDORES: son contactados para obtener las materias primas, se procura obtener los mejores insumos para poder lograr un producto de excelente calidad.
 Volumen de producción: Bimbo cuenta con más de 10,000 productos de los cuales está formado por 103 marcas.
Su canal de distribución es eficiente gracias a su entrega directa en tiendas, lo cual disminuye el stock.
Asimismo, los productos que son devueltos por alguna razón, serán vendidos a través del canal de remate.
Inventarios: Su procesos de producción de dividen en subprocesos que están interconectados entre sí. Se capturan las órdenes de fabricación que contienen el tipo de producto y la cantidad de fabricar.
Es de esa manera, como se elabora sólo lo que se requiere y esto evita tener inventarios, pues debido a que el producto debe estar fresco no puede estar almacenado.
Servicio al cliente: Implementación de comercialización electrónica para que el cliente pueda realizar los pedidos por internet.
Transporte: Bimbo realiza los debidos mantenimientos correctivos y preventivos de cada unidad de transporte, pre chequeo antes de la salida y carga de estos para garantizar la seguridad a fuentes primarios hasta terceros.
Tiempo de fabricación y entrega: Bimbo cuenta con un poco más de 40,000 ventas para atender a 1.8 millones de puntos de ventas.
Los productos de Bimbo tienen una vida útil de 21 días.

CADENA DE SUMINISTROS
PROVEEDORES:


El tiempo en el que el cliente reciba su pedido no debe ser mayor a 36 dias

Estructura de Proceso:

-        Bimbo fabrica su producto  y lo deja almacenado como producto terminado, en espera de órdenes del cliente para entrega.
-        Inventario: Más de 10 mil productos los cuales son guardados en 1000 puntos de distribución.


Planeación de Material:
SIEPI(Sistema de Información y Evaluación de Proveedores por internet), Portal que se desarrolló con el fin de establecer canales de comunicación eficientes , acceso a herramientas de comercio electrónico y registro para nuevos proveedores.
Mapeo de Procesos

Procesos Estratégicos:
Producto: Bimbo desarrolla productos sabrosos, saludables e innovadores.
Marca: Bimbo establece relaciones a largo plazo con sus consumidores.
Penetración de Mercado: La empresa busca llegar cada día a más consumidores. Fidelizar su marca.
Incremente de Márgenes: Bimbo busca incrementar la eficiencia para crear valor.
Adquisición: Se identificarán nuevas oportunidades de crecimiento.
Gestión de Talento: Busca impulsar el desarrollo de los colaboradores.
Proceso de producción: